К содержанию
Workflows

Фреймворк принятия решений в web3: миссия → видение → рынок → продукт → технология

В эфире WEB3 HEGAI обсуждается последовательность стратегических решений при запуске web3‑проекта: сначала миссия и видение будущего рынка, затем выбор рынка и продукта, и только после этого — технология.

Для кого

  • Люди, которые хотят что‑то сделать

Опыт сообщества

Спикер объясняет, в какой последовательности принимаются стратегические решения при запуске web3‑проекта.

  1. Сначала формулируют миссию. Это то, что по‑настоящему драйвит основателя и притягивает людей со схожими ценностями.
  2. Затем появляется видение будущего — каким станет рынок и какие продукты и игроки возникнут, если миссия будет реализована.
  3. После этого выбирают рынок, где у команды уже есть экспертиза и шанс быть конкурентной.
  4. Далее определяется продукт: в какой точке команда может сделать на этом рынке лучший продукт.
  5. И только на последнем этапе выбирается технология.

Смысл такой последовательности в том, что именно технология меняется чаще всего. По мере развития проекта сначала обычно приходится пивотить технологию, иногда позже — и продукт. При этом миссия и выбранное направление помогают команде продолжать движение и сохранять общий фокус.

  1. 1
    Формулировка миссии

    Команда формулирует миссию проекта — что именно она хочет изменить и почему это для неё важно.

  2. 2
    Описание будущего рынка

    Собираются идеи и гипотезы о том, каким станет рынок, если миссия реализуется: какие продукты появятся, какие игроки будут существовать и как они взаимодействуют.

  3. Выбор рынкаhuman review

    Команда оценивает возможные рынки и выбирает тот, где у неё есть экспертиза и шанс быть конкурентной.

  4. 4
    Определение продукта

    Формулируется продуктовая идея: где и почему команда может создать лучший продукт на выбранном рынке.

  5. 5
    Выбор технологии

    Только после определения продукта выбирается технологический стек или инфраструктура для реализации.

Что не сработало

  • FOMO в индустрии подталкивает команды к спекулятивным возможностям: можно заработать на краткосрочных действиях, но это редко приводит к созданию значимого продукта.
  • Если проект выпускает собственную монету, требуется отдельная глубокая экспертиза — сравнимая с работой инвестиционных банкиров; без такой экспертизы процесс становится крайне сложным.
«Если хочешь сделать impact: нужно начать с миссии, что с тобой резонирует, что тебя драйвит.»
Alex ShkorDEIP.world
«И потом после рынка ты выбираешь продукт»
Alex ShkorDEIP.world
«и только потом ты выбираешь технологию, с которой ты будешь это делать.»
Alex ShkorDEIP.world

Ограничения

  • Технологию в web3‑проектах приходится часто пивотить по мере развития проекта.
  • Индустрия долгое время была сфокусирована на инфраструктуре, поэтому прикладные продукты только начинают активно появляться и привлекать финансирование.

Частые вопросы

Почему технологию выбирают в конце?
Технологию чаще всего приходится менять. Если сначала определить миссию, рынок и продукт, команда может пивотить технологический стек, не теряя стратегического направления.
Зачем начинать с миссии?
Миссия даёт долгосрочную мотивацию и притягивает людей с похожими ценностями, что помогает команде двигаться к цели даже после пивотов.
Что идёт после формулирования миссии?
Следующий шаг — сформировать видение будущего: каким станет рынок, какие продукты и игроки появятся, если миссия будет реализована.
Когда выбирается продукт?
После выбора рынка. Сначала определяется рынок, где команда может быть конкурентной, и только затем формируется продукт, который может стать лучшим на этом рынке.
Почему выпуск токена — отдельная сложная задача?
По словам спикера, для выпуска монеты нужна глубокая специализированная экспертиза, сопоставимая с работой инвестиционных банкиров, поэтому это отдельная индустрия знаний.

Источники

  • Эфир сообщества heg.ai «WEB3 HEGAI 28/04/2022»heg.ai
Эксперты материала:Alex Shkorоснователь, DEIP.worldAlex Shkorоснователь, DEIP.worldAlex Shkorоснователь, DEIP.world

Business AI brief

Раз в неделю — честный AI business brief

Кейсы, цифры, провалы и workflows для предпринимателей. Без вендорского хайпа.

Нажимая, вы соглашаетесь с обработкой данных (152-ФЗ).

Предпочитаете Telegram? Читать в Telegram