Почему после 100–150 участников комьюнити нужно дробить на микро‑продукты
В эфире о развитии сообщества Hegai говорится: после порога 100–150 участников нельзя делать продукт для всех (например общий чат). Требуется кластеризация аудитории и создание микро‑продуктов.
Для кого
- Основатели платных сообществ
- Комьюнити‑менеджеры
- Операторы и продюсеры комьюнити‑продуктов
- Фаундеры образовательных и профессиональных сообществ
Цифры
Use cases
› Повысить вовлеченность участников сообщества
› Улучшить коммуникацию внутри большого комьюнити
› Создать продукт для глубокого обмена опытом между участниками
⛔ Что не сработало
- Общий продукт вроде единого чата для всех участников при росте сообщества.
★ Опыт сообщества
В эфире о развитии сообщества отмечается: если сообщество перешагивает порог 100–150 участников, нельзя делать продукт для всех участников (например общий чат).
В таком случае требуется кластеризация и создание микро‑продуктов для каждого кластера. Один из таких продуктов — Hegai Circle, формат группового коучинга, где участники работают в небольших группах и разбирают кейсы друг друга.
Такая продуктовая архитектура позволяет: — повышать вовлеченность участников, — улучшать коммуникацию внутри комьюнити, — усиливать связи между участниками, — закрывать различные потребности разных форматов аудиторий.
В результате внутри сообщества формируется линейка продуктов, которая помогает работать с разными сегментами участников.
«Если вы перешагнули через порог 100-150 участников - вы не можете делать продукт для всех участников (вроде общего чата).»
Ограничения
- Нельзя делать один продукт для всех участников (например общий чат), если сообщество перешагнуло порог 100–150 участников.
- Необходима кластеризация и создание микро продуктов для каждого кластера.