Инженерная культура компании меняется под давлением курса на AI
Внутри Meta (деятельность Meta признана экстремистской и запрещена в РФ) за последние недели заметно изменилось отношение к инженерной организации. По словам инженеров, компания, которая почти два десятилетия считалась одной из самых эффективных инженерных сред в индустрии, быстро пересматривает подход к разработке на фоне активного курса на AI. Руководство, как утверждают сотрудники, усиливает давление на команды и требует постоянно использовать инструменты AI. Традиционная разработка при этом всё чаще воспринимается не как центр прибыли, каким она была с 2004 года, а как затратная функция.
Историю инженерной культуры Meta обычно делят на два этапа. В первые годы компания жила по принципу «move fast and break things». Подход подробно описывался в книге о корпоративной культуре, около 70 страниц, которые сотрудники нашли на своих рабочих столах в 2012 году, когда Facebook (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой в РФ) достиг отметки в миллиард пользователей. В тексте формулировались основные установки: «Move Fast and Break Things», «Done is Better Than Perfect», «Fail Harder» и «Fortune Favors the Bold».
Позже формула изменилась: «move fast with stable infra». К началу 2020‑х культура разработки стала заметно осторожнее и больше опиралась на устойчивую инфраструктуру, хотя высокая скорость работы сохранялась. Инженеры по‑прежнему концентрировались на личном вкладе и создании продуктов, а сама компания оставалась сильно ориентированной на инженерные решения.
Теперь, по описаниям сотрудников, эта модель начинает быстро меняться. Внутри говорят об организационном беспорядке, растущем давлении на разработчиков и одном из самых неловких сбоев в истории компании. В индустрии всё чаще обсуждают другой вопрос: связано ли происходящее только с курсом Meta на AI или подобные процессы могут появиться и в других технологических компаниях.
Ключевые факты
По описанию источника, около апреля текущего года в Meta начались резкие изменения в инженерной организации, которые за последние несколько недель заметно повлияли на внутреннюю культуру.
В первые 20 лет существования компании инженерная культура строилась вокруг принципа «move fast and break things», а в начале 2020‑х он сменился на «move fast with stable infra».
В 2012 году, когда Facebook достиг отметки в один миллиард пользователей, компания выпустила около 70‑страничную книгу о своей культуре, известную как «little red book».
Источник утверждает, что с 2004 года и до недавнего времени разработка в компании рассматривалась как центр прибыли, но за несколько недель начала восприниматься как центр затрат.