Соавторы книги Purposeful AI, доктор Shahzia Holtom и Martina Hodges-Schell, выпустили материал о типичных ошибках компаний при внедрении ИИ. По их мнению, многие организации сосредоточены на вопросе, как ИИ может помочь выполнять текущую работу быстрее и дешевле. При этом заметно реже рассматриваются сценарии, в которых технология создает принципиально новую ценность или позволяет решать задачи, ранее недоступные.
Авторы выделяют два направления работы с ИИ: оптимизацию существующих процессов и создание новых продуктов или возможностей. Они подчеркивают, что эти подходы не противоречат друг другу. При этом именно направление value creation, по их словам, связано с самым большим потенциалом для трансформации бизнеса. Как сообщает Hacker News, материал опубликован в рамках продвижения будущей книги о практическом внедрении ИИ в организациях.
В тексте также говорится, что развитие ИИ внутри компаний проходит через несколько уровней зрелости. На нижних уровнях требуется меньше инвестиций и ниже степень неопределенности, но и потенциальный эффект там ограничен. Более высокие уровни, наоборот, связаны с большими затратами и рисками, зато могут дать более заметный прирост ценности. Этот путь авторы сравнивают с обучением кулинарии: от работы по готовым рецептам до умения создавать решения под конкретный контекст.
Ключевые факты
Авторы материала, доктор Shahzia Holtom и Martina Hodges-Schell
Текст опубликован на сайте, посвященном книге Purposeful AI
В статье выделены два направления внедрения ИИ: optimisation и value creation
Авторы предлагают руководителям пройти self-assessment для оценки зрелости ИИ-трансформации